財務体質改善の仕方が分からずお悩みではありませんか?
「財務体質を改善しろ」と言われても、何から手をつけていいか分からない!
自己資本比率が30%必要って言うけど、そもそも自己資本比率ってなに?
「貸借対照表の無駄な脂肪を削げ」と言われたけど、どうすればいいの?
事業承継には財務体質改善が重要って聞いたけど、何から準備すればいいの?
M&Aで会社を高く売却するには財務内容がカギと聞いたけど、実際どう改善すればいい?
財務体質改善って、具体的にどう進めればいいのか分からない…
財務改善に詳しい、信頼できる税理士に相談したいけど、どうやって探せばいい?
さらに、こんなお悩みもありませんか?
銀行に決算書を見せるのが不安…どこをどう改善したら「評価される決算」になるの?
過去の赤字が足を引っ張っている…再生のために何をすべきか分からない
資金繰りがいつもギリギリ…そもそも財務体質が原因なのかも?
節税ばかり考えていたら、逆に財務内容が悪化していた…
会計事務所は毎月来るけど、「財務改善の提案」は一度もしてくれなかった
池田税務会計事務所は、資金繰りや財務に関する不安を解消し、安心して事業に専念できる環境を整えます。
「このままでは資金が足りないかもしれない…」「銀行から借りられなかったらどうしよう…」
そんな不安が頭から離れず、日々の業務に集中できなくなっていませんか?
資金調達をスムーズに進めるためには、金融機関に信頼される“強い財務体質”を築くことが不可欠です。
その鍵となるのが、貸借対照表(B/S)や損益計算書(P/L)の見直しと最適化です。
つまり、無駄なコストや赤字要因という「余分な脂肪」を削ぎ落とし、資金繰りに耐えられる「筋肉質な経営体力」をつける。これが、当事務所が提案する財務体質改善です。
池田税務会計事務所では、社長様と一緒に現状を丁寧に分析し、どこをどう改善すれば“お金が借りられる会社”になれるのかを明確にしていきます。
単なる数字の処理ではなく、 社長様の夢や目標に寄り添いながら、経営の未来をともに考えるパートナーとしてサポートいたします。
資金の不安から解放され、安心して前へ進みたい方は、ぜひ一度ご相談ください。
未来に向かう第一歩を、私たちが全力で支えます。
01
Point
財務体質改善は「直接面談」が基本です
「財務体質改善」とは、主に貸借対照表(バランスシート)の中身を見直し、経営の根本から健全な体質へと立て直すことを指します。損益計算書だけでなく、財務の“見た目”と“中身”の両面から改善を図る重要な取り組みです。
「うちは顧問税理士がちゃんとやってくれているから大丈夫」と思っていたものの、金融機関から“内容が不明確で評価ができない”と融資を断られた――そんな経験はありませんか?
実は、多くの企業で「貸借対照表のどこが問題なのか分からない」「どう直せばいいのか分からない」という声をお聞きします。そして、その“見えない課題”こそが、資金調達の大きな壁になっているのです。
「財務体質を根本から改善したいが、誰に相談すべきか分からない」
そんなお悩みを抱えている社長様へ。
私たち税理士の池田と前薗は、実際の財務諸表をもとに直接お会いして、御社の課題を明確にし、具体的な改善策を提案いたします。
税理士であれば誰でも「財務体質改善」ができると思われがちですが、その分野に特化した実務経験と金融目線を持った専門家でなければ、真の改善はできません。
財務のことで「ここが分からない」「ここを改善したい」と思ったら、ぜひ一度、私たちにご相談ください。
御社の「数字」を、未来へつながる「強み」に変えるお手伝いをいたします。

02
Point
金融機関に評価される「決算書」へと再構築
どんなに業績が良くても、金融機関から評価されない決算書では、融資は通りません。数字の並びだけでは伝わらない「信用力」がそこにはあります。
●なぜ自己資本比率が低く見えてしまうのか?
●なぜ黒字なのに融資が否決されたのか?
●“見せ方”によって損をしていないか?
私たちは、単に会計処理を整えるのではなく、金融機関の視点から見て“評価される”財務体質の構築を重視します。
粉飾やごまかしではなく、事実に基づいた戦略的な財務設計がポイントです。
「銀行が安心して融資したくなる会社」を目指し、御社の経営体質を一緒に作り上げましょう。

03
Point
「現状把握→課題抽出→改善提案」までワンストップで対応
財務体質改善には、以下のステップが欠かせません。
1.現状分析:貸借対照表・損益計算書・資金繰りの状況を徹底的に確認
2.課題抽出:金融機関から見て問題となるポイントを明確化
3.改善提案:短期・中長期に分けた改善施策の提示
当事務所では、これらのプロセスをワンストップでスピーディーに対応いたします。
また、必要に応じて事業計画書の作成支援や、融資申請サポートまで対応可能です。
「数字が苦手」「何から手をつければよいか分からない」という経営者様でも、安心してお任せください。私たちが、分かりやすく・丁寧に、経営の“数字”と向き合うお手伝いをいたします。

04
Point
悩んだら、まずご相談を
「財務体質の改善」は、短期間で簡単にできるものではありません。しかし、社長様が「絶対に会社を良くする」という強い覚悟を持ち、一歩を踏み出せば、会社の未来は確実に変わります。
新宿の税理士・池田と前薗は、表面的なアドバイスで終わらせません。数字の裏側にある経営課題まで深く踏み込み、まさに“痒いところに手が届く”実践的なサポートを行います。
「もう打つ手がない」と感じている方こそ、あきらめないでください。改善の方法は、必ずあります。
私たちは「打つ手は無限」と信じています。悩んだときこそ、ぜひ一度ご相談ください。

05
Point
貸借対照表ってなんだ!
財務諸表にはいくつかの種類がありますが、まずよく知られているのが「損益計算書」。これは、今年度の経営成績がどうだったかを示す“経営の通信簿”のようなものです。
しかし、金融機関や専門家が本当に注目するのは、もうひとつの重要な財務諸表――「貸借対照表」です。
この貸借対照表には、会社を立ち上げてから現在に至るまでの経営の積み重ねがすべて反映されています。つまり、社長がこれまでどのように経営判断をしてきたか、その結果が一目瞭然で現れるのが「貸借対照表」なのです。
金融機関は、表面の利益よりもこの貸借対照表を細かくチェックし、企業の「信用力」や「財務体質」を厳しく評価しています。
資金調達や融資審査において、ここが整っていなければ好条件での借入れは難しくなります。
新宿の税理士・池田と前薗は、この重要な「貸借対照表」の改善・最適化のプロフェッショナルです。単なる帳簿整理ではなく、“金融機関に強い”財務体質をつくるお手伝いをしています。
「こんなところまで見てくれるのか!」と驚かれるほど、痒いところに手が届く支援を心がけています。
会社の未来を支える“経営の土台”、私たちと一緒に見直してみませんか?

06
Point
貸借対照表から“脂肪”を落とそう
経営者である社長様がどのような姿勢で経営と向き合うか——その在り方は、必ず「財務諸表」に表れます。
特に「貸借対照表」は、金融機関が企業の財務体質を判断するうえで最も注目する資料です。そこに“無駄な脂肪”がなく、引き締まった健全な財務状態が見える企業には、金融機関も安心して融資を行います。なぜなら、「この会社ならきちんと返済してくれる」と信頼できるからです。
反対に、過剰な在庫、不良債権、意味のない資産など、“脂肪”が蓄積された貸借対照表を見れば、金融機関は不安を覚えます。その結果、「貸し渋り」や「貸し剥がし」のリスクが高まるのです。
新宿の税理士・池田と前薗は、金融機関に評価される「財務体質」への改善方法を熟知しています。
目指すのは、融資に強く、成長に耐えうる“しなやかな企業体質”。
無駄をそぎ落とし、信頼される企業へ。
安心・安全な資金調達の実現に向けて、私たちと一緒に取り組んでみませんか?

07
Point
我が社を売るなら「高額売却」を本気で目指そう
M&A仲介会社の多くは、「財務体質の改善」に関するアドバイスをしてくれません。
なぜなら、それは彼らの専門領域ではなく、そもそも改善のノウハウを持ち合わせていないからです。
ですが、実際には――
「財務体質を整えること」こそが、高値で売却するためのカギであることをご存じでしょうか?
「ウチの会社はこのままで売れるのか…?」
「もっと良い条件で売却したいが、どう整えればいいのか分からない…」
そんなお悩みをお持ちの社長様、まずは新宿の税理士・池田と前薗にご相談ください。
財務のプロとして、高額売却に向けた“筋肉質な財務体質”づくりを全力でサポートいたします。
「どうせ売るなら、高く売りたい」
――その想い、私たちが形にします。

サ-ビス提供地域を限定していますが、財務体質改善にお困りの社長さんはご相談をお願い致します。
財務体質改善支援に関して寄せられる質問の一部に答えました
財務体質改善とは、会社の「健康診断」とも言える決算書(財務諸表)のうち、特に「貸借対照表(B/S)」を中心に見直し・改善を行うことを指します。
この貸借対照表には、創業から今までの経営の軌跡と体質がすべて表れています。そこには、知らず知らずのうちに蓄積された“経営の悪玉コレステロール”のような要素も含まれており、それらを放置していると、会社はじわじわと動脈硬化を起こし、最悪の場合、資金繰り破綻や倒産といった重大な事態に至ることもあります。
私たち人間が健康維持のために「食事制限」や「運動習慣」を取り入れるように、企業にも「財務のメンテナンス=体質改善」が不可欠なのです。
Q. でも、どうやって改善すればいいのか分からないのですが……
はい、そのお悩みは非常によく聞かれます。
財務体質改善の必要性は感じていても、「具体的に何から始めればよいのか分からない」「専門的なことは難しそう」という理由で、なかなか手がつけられない社長様も多いのが実情です。
また、「お金を払ってまでやる価値があるのか」と迷われる方もいらっしゃいます。しかし、資金繰りが苦しくなってからでは打てる手が限られてしまうのも事実です。
Q. では、いつ始めるべきなのでしょうか?
答えは明確です。“今すぐに”がベストなタイミングです。
財務体質の改善は一朝一夕にはいきません。時間をかけて丁寧に見直し、改善し続けていく必要があります。まさに、健康な企業をつくるための予防医療のようなものです。
「資金調達がうまくいかない」「金融機関からの評価が低い」と感じているなら、それは財務のSOSサインかもしれません。早めに取り組めば、それだけ選択肢が広がり、立て直しの可能性も高まります。
財務体質改善は、経営者の“見えない不安”を“見える安心”に変える第一歩です。
当事務所では、豊富な実績をもとに、中小企業の実情に即した実践的な改善支援を行っています。
「難しそう」「うちには無理かも」と思っている方にこそ、まずは一度ご相談ください。現状を見える化し、解決の道筋を一緒に描いていきましょう。
ご安心ください。
財務体質の改善には確かに「経営指標」を活用する場面が多くありますが、社長様ご自身がそれらの指標を勉強したり、計算方法を暗記したりする必要はまったくありません。
よく書籍やネットで「自己資本比率」や「流動比率」など、難しい指標が並んでいるのを見かけます。しかし、そうした数値を社長様が一から理解しようとすることが、財務改善の近道だとは限りません。
大切なのは、その数字をどう読み解き、経営判断にどう活かすかです。
その役割こそ、私たち税理士の専門分野です。
税理士が算出した経営指標をもとに、「いま何が問題なのか」「どこをどう改善すべきか」を一緒に考えることこそが、財務体質を根本から見直す第一歩なのです。
つまり、必要なのは“指標の知識”ではなく、“信頼できるアドバイザー”です。
経営指標を単なる数字で終わらせず、「実際の改善アクション」へと導いてくれる税理士を選ぶことが、財務体質改善の成否を分ける重要なカギとなります。
財務体質の改善には、大きく分けて2つのアプローチがあります。それが「損益計算書(P/L)」と「貸借対照表(B/S)」からのアプローチです。
損益計算書からの改善は、売上を伸ばし利益を増やすという一見王道の方法ですが、実行には時間と戦略が必要で、すぐに成果が出るとは限りません。
そこでまず取り組みやすいのが、貸借対照表からのアプローチです。具体的には、以下の2点に注目します。
1.遊休資産の処分
使っていない土地、株式、ゴルフ会員権などの遊休資産を売却することで、資金を確保できます。この資金を借入金の返済に充てれば、財務の健全化が進み、利息の負担軽減にもつながります。
また、売却によって帳簿上の損失が出れば、それは節税効果として活用可能です。つまり、「税金という資金流出を抑える」という側面でも効果があるのです。
さらに、不要な資産を整理することで自己資本比率が改善され、金融機関からの融資格付けが上昇。結果として、今後の融資を有利に進める土台が整います。
2.資本の充実
もうひとつの柱が、資本金の増強です。これは外部からの増資や、毎期の黒字による利益の積み上げによって実現できます。自己資本を厚くしておくことで、経営の安定感が増し、資金調達時の信用力も向上します。
財務体質の改善は、単なる数字の調整ではなく、会社の未来を見据えた「戦略」です。そしてその一歩を踏み出すには、冷静な分析と、実行をサポートしてくれる専門家の存在が不可欠です。
経営者が本業に集中できるよう、財務の改善策を共に考え、実行支援してくれる税理士の存在が、経営の安定と成長を力強く後押しします。
「財務体質の改善」と聞くと、決算書の数字を分析し、問題点を洗い出して、それをどうリストラ(整理・削減)するかに意識が向きがちです。もちろん、それらも重要な作業ですが――実はもっと根本的で、大切な出発点があります。
それは 社長様ご自身の“経営に対する心構え”を見直すことです。
いくら帳簿上の数字を取り繕っても、経営の舵取りをする社長様の意識が変わらなければ、根本的な改善にはつながりません。財務体質は、言わば会社の“健康状態”。悪玉コレステロールを一時的に減らしても、生活習慣(=経営スタイル)が変わらなければ、またすぐに元に戻ってしまうのです。
具体的な例をご紹介しましょう。
ある年商5,000万円の企業の社長様は、年間の交際費に約500万円を使っておられました。一方で、年商5億円の会社の社長様は、年間150万円程度に抑えています。
結果は明白です。前者の会社は資金繰りに常に苦しみ、コロナ融資も受けざるを得なかったでしょう。そしてアフターコロナが終結した今、返済が本格化して、資金が回らず、リスケ(返済条件の変更)を迫られる程資金繰りに苦労している聞きました。
では、両者の違いは何でしょうか?
売上の規模でもなく、業種でもありません。鍵を握るのは、「どんな会社を目指すのか」という社長様の意識と行動の違いなのです。
財務体質は、「経営の哲学」がつくります。
どんな未来を描き、そのために今何を優先し、どう行動するか。
そのビジョンと覚悟があってこそ、数字は後から必ずついてきます。
「財務体質を良くしたい」とお考えなら、まずはご自身の経営姿勢を見直してみてください。変革の第一歩は、社長様の“心構え”です。